Intensiv-Training für erfolgreichere Projektarbeit

Dieser Kurs vermittelt Ihnen fundierte Handlungsempfehlungen aus einem Schatz an Best-Practice-Know-How, welches in hunderten Industrieprojekten und 30 Jahren Managementerfahrung entstanden ist. Lernen Sie neuste Methoden der Projektarbeit kennen, die sofort angewendet Ihre Projekte kostengünstiger und fehlerfreier machen. Experten und Spezialisten aus verschiedenen Fachdisziplinen erhalten ein erweitertes Basiswissen zu Projektmanagement und eine interdisziplinäre Sicht Ihrer Rolle im Gesamtprozess. Mit diesem Intensiv-Training sparen Sie sich Kosten im Bereich von 5-10% für „unvorhergesehene“ Abweichungen und halten so Ihr Projektbudget auf Kurs.

Als Projektleiter können Sie projektrelevante Bedürfnisse und Erwartungshaltungen aller Projektbeteiligten erfassen, bewerten und zielgerichtet in Vereinbarungen wandeln. Das sorgt für weniger Abweichungen von Projektplan und reduziert Verzögerungen und ungeplante Projektkosten. Als Projektbeteiligter erhalten Sie Expertenwissen und Erfahrungswerte, wie Sie sich optimal in den Gesamtprojektablauf integrieren und effektiver agieren können. Dadurch werden verdeckte Kosten, die keinerlei Mehrwert bieten, identifiziert und sofort eliminiert. Missverständnisse, Verzögerungen und Konflikte werden deutlich reduziert, was zu einem optimalen Projektablauf führt.

Der Kurs richtet sich an erfahrene Projektleiter, Projektmanager und alle projektbeteiligten Personen aus interdisziplinären Fachgruppen (unternehmensintern sowie externe Organisationen die als Projektpartner agieren).

Theoretische Projektmanagement-Prozesse beschreiben, wie neue Projekte zum Ziel geführt werden sollen. Es gibt jedoch kein Projekt, dass in der Praxis exakt einer solchen Prozessvorgabe ideal folgt. Hier kommen die Identifikation und Verantwortungsübernahme aller am Projekt beteiligten Personen (engl. „Stakeholder“) ins Spiel. Mit dem Einsatz passgenauer Instrumente und Methoden zum richtigen Zeitpunkt werden Abweichungen wieder auf den Zielpfad gebracht. Nur ein Zusammenspiel von Prozess, Führung und operativer Handlung stellt die Projektergebnisse sicher.

1. Prozesse:
Nur in diesem Intensiv-Training werden Prozessabläufe zwischen Meilensteinen, der richtige Umgang mit Vorgaben, die Steuerung der Leistungserbringung, Projekt und Prozessmanagement-Methoden, inhaltliche Vorgaben (Termin, Inhalt, Rahmen, Stolpersteine) anhand Ihres konkreten Falls behandelt. Nutzen Sie diese einmalige Möglichkeit direkte Problemlösungen in Ihr Unternehmen zu transferieren.

2. Identifikation & Verantwortung:
Neben fachlichen Kompetenzen spielt die Persönlichkeit eine entscheidende Rolle für exzellente Projektarbeit. Sie lernen Ihre Position, Interessen, Selbststeuerung sowie Verantwortungsbewusstsein und die aller Projektbeteiligten zu bestimmen und in einer flexiblen Projektkoordination den Projektzielen passgenau auszurichten.
In Verbindung mit neuem Wissen zur Verbesserung der Kommunikation mit Projektpartnern, Verhandlungstechniken, dem Umgang mit Konflikten in Projekten, Führen von nicht zugeordneten Mitarbeitern, effektiven Meeting-Kultur und Organisation (offline und online) erhalten Sie alle Informationen für Ihre zukünftigen Projekterfolge.

3. Projekt-Ergebnisse:
Sie lernen mit jeglicher Art von Abweichungen richtig umzugehen und diese geordnet in den Regelablauf zurückzuführen. Parallel dazu wird aufgezeigt, welche Tools Sie zur kurzfristigen Steigerung der Projektleistung und Ergebnissteuerung der Eigen- und Fremdleistung unterstützen.

Tag 1

Einheit 1 (Modul 1 und 2)
Prozesse und Abhängigkeiten im Projekt Erwartungen an Beteiligte, Führung und Verhalten, Aufgaben

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Einheit 2 (Modul 3 und 4)
Vorbereitung Lastenheft, Anfragen, Angebote, Verhandlung, Vergabe

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Einheit 3 (Modul 5 und 6)
Projekt Start, Gesamtbild Projekt, Terminpläne, Erwartung vs. Vereinbarung

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Einheit 4 (Modul 7 und 8)
Erste Ergebnisse, Meetingstruktur und Kultur, Kontrollsysteme bei unterschiedlichen Projektsystemen

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Einheit 5 (Modul 9 und 10)
Digitale Prototypen, Änderungen, Team und Führung, Kommunikation, Ergebnisse = Ziele?

Tag 2

Einheit 6 (Modul 11 und 12)
Detailkonstruktion, Qualität, Änderungen, Steuerung von Abweichungen

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Einheit 7 (Modul 13 und 14)
Physische Prototypen, Funktionale Abnahmen, Gesprächsführung, Verhandlungstechnik, Sprints im Projekt

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Einheit 8 (Modul 15 und 16)
Änderungsmanagement, Projekttools bei Verzögerungen, Projektverfehlungen, Konfliktvermeidung

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Einheit 9 (Modul 17 und 18)
Abnahmeprozesse PPAP, Begleitung bis Projektende, Personalauswahl, Zielsteuerung

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Einheit 10 (Modul 19 und 20)
Projektabschluss, Wissensmanagement, Abschlussmeeting, Vertrauen auf Verbindlichkeit

Zur Teilnahme am Seminar sind mindestens eine technische oder betriebswirt-schaftliche Fachausbildung und mind. 3 Jahre Berufserfahrung notwendig. Grundlagen im Projektmanagement sowie Erfahrung im operativen Projektmanagement sind empfehlenswert.

Gesamtumfang
20 Module à 45 Minuten

Durchführung
2 Präsenztage à 5 Einheiten je 90 Minuten (2 Module im Doppelblock)

Lehrformen
Vortrag, Bild, Beispiele, Story, Dialog, Erfahrungsberichte, aktiv gestaltete Gruppenarbeit

Termine
Immer Freitag und Samstag von 08:30 bis 16:30 Uhr

• 06./07.11.2020
• 11./12.12.2020
• 08./09.01.2021

Ort
TUCed - An-Institut für Transfer und Weiterbildung GmbH
Reichenhainer Str. 29
09126 Chemnitz

Gebühr
1.929,80 EUR pro Teilnehmer, zzgl. MwSt.

Lehr- und Lernmaterialien sowie Getränke sind inklusive.

Sie können sich über das nachstehende Formular verbindlich für das Seminar "Intensiv-Training für erfolgreichere Projektarbeit" anmelden.
Die mit * markierten Felder sind Pflichtfelder.

Sie erhalten von uns nach Prüfung Ihrer Anmeldung per E-Mail eine schriftliche Bestätigung.